働き続けられる業界へ、声をあげよう
若者が育つ建設産業へ
社会保険加入指導などの国と業界をあげた処遇改善のとりくみから早７年がたちました。しかし、私たちの賃金や働き方はどうでしょうか？
政策の恩恵はいまだ現場に行き届かず、人手不足は深刻なままです。私たちは、建設業界の激動から、仲間の仕事とくらしを守っていかなければなりません。そのカギは、賃金・単価の引き上げを中心とした待遇改善と、地元業者・下請業者の営業を守る運動にあります。
政策の恩恵はいまだ現場に行き届かず、人手不足は深刻なままです。私たちは、建設業界の激動から、仲間の仕事とくらしを守っていかなければなりません。そのカギは、賃金・単価の引き上げを中心とした待遇改善と、地元業者・下請業者の営業を守る運動にあります。
現場には反映されていない
設計労務単価と平均賃金の推移
設計労務単価は７年連続UPするも私たちの賃金はほぼ据え置き状態。
公共工事の見積もりを作る際の賃金の基準となる設計労務単価は、2019年の京都府では単純平均で前年比2.9％増の23,224円。上昇に転じた2012年との比較で35.8％も上がっています。一方、京建労の調査では、労働者賃金で４％、一人親方では6.4％の上昇にとどまっています。設計労務単価を引き上げて、収入面で建設労働者の待遇改善をはかる国策が、いまだに現場作業に従事する仲間に届いていない証拠です。大手ゼネコンの業界団体「日建連」は、この問題を深刻に受け止め、2018年には「労務費見積もり尊重宣言」を打ち出し、上がった労務単価が二次～三次の下請まで届くよう会員企業に求めています。
また、強力にすすめられた社会保険加入により、多くの仲間にとって、保険料の原資となる法定福利費の確保が経営上の重い課題となっています。国は、「法定福利費を含まない契約は法令違反」と強くいましめていますが、組合としても、このことを仲間に広く知らせ、法定福利費を別枠明示した標準見積書の作成方法などのアドバイスも行っています。元請業者から総額での値引きを迫られているといった仲間もまだまだ多く、こうした不公正を許さない運動が必要です。
真の「働き方改革」が必要
建設業界にもいくつかの「働き方改革」が進行しつつあります。
土曜閉所など「週休２日」のとりくみも進んでいますが、若者の入職増には必須の課題である一方、現場の技能労働者の約６割は「日給月給」であり、手取りが減少してしまえば本末転倒です。
外国人労働者の受け入れも拡大されていますが、外国人を安価な労働力として利用する業者を助長しかねない危険性があります。
私たち京建労は労働者の立場から、現場の実態に見合った「真の働き方改革」を求めていかなくてはいけません。
土曜閉所など「週休２日」のとりくみも進んでいますが、若者の入職増には必須の課題である一方、現場の技能労働者の約６割は「日給月給」であり、手取りが減少してしまえば本末転倒です。
外国人労働者の受け入れも拡大されていますが、外国人を安価な労働力として利用する業者を助長しかねない危険性があります。
私たち京建労は労働者の立場から、現場の実態に見合った「真の働き方改革」を求めていかなくてはいけません。
仲間の実態を掴み、要求実現につなげよう
2018年の企業交渉のようす
こうした状況のなか、京建労は現場の実態をつかむ努力と挑戦を続けています。
賃金対策部では、2016年から「職種別のつどい」を毎年開催。職種ごとに議論や交流を行うことで、賃金・単価引き上げ交渉や法定福利費の一斉請求など、仕事環境の改善につながることを目的としています。これまでに「電工」「床・クロス」「塗装・防水」「美装」の職種で実施。実践を積み重ねるなかで、仲間同士、同業種のつながりを求めているということ。そして、個々に切り離された状態の中小事業主や一人親方は、上位業者との力関係などで弱い立場に立ちやすい実態や事例があることが明らかになりました。
また、大手建設企業の現場実態も把握しようと、ゼネコン・住販メーカーの現場に従事している仲間の声を聴くとりくみも始めました。「大手資本従事者の組織化」にも一定の道筋が見えてきています。今後も仲間の意見を取り入れながらこれらの挑戦的なとりくみを前進させ、大手企業や自治体との交渉などに活かし、要求実現につなげていく運動が重要です。
ゼネコン現場での経験を交流するみなさん
一方で、人材確保やこうしたとりくみでの学びを通して、処遇改善の努力を自ら模索し始める仲間もふえてきています。これからは、賃金・労働条件など事業主と労働者の間で利害対立が生まれかねない課題を、一歩一歩解決していかなくてはいけません。労働者も事業主も双方が京建労でつながって、建設業界の昔ながらの悪しき慣習を一緒に変えていく努力が求められています。
運動の原動力は対話
近年の京建労は、事業所に所属する組合員の比率が高くなり、新しく加入した仲間の多くが事業所の労働者です。そういった仲間にも、京建労のもつ仲間のつながりの魅力や、くらしや仕事に活かせる制度などをもっと知ってもらおうと、「事業所訪問の定例化」を方針に掲げました。いま多くの支部が、事業所への訪問活動を日常的に行っています。各自が対話を工夫し、訪問活動を重ねていくことで、顔の見える信頼関係が築かれていっています。
様々なとりくみの根幹となっているのは、京建労の代名詞でもある「組合員との対話」です。仲間のつながりを意識し、訪問や会議などで対話を重ね、仲間に訴えていくこと。小さな運動の積み重ねが大きな運動になります。時代は変わっても、私たちの原動力は、仲間のつながりにあります。いま改めて「立場や世代を超えたつながりが私たちの力になる」という確信が仲間のなかに芽生えつつあります。
様々なとりくみの根幹となっているのは、京建労の代名詞でもある「組合員との対話」です。仲間のつながりを意識し、訪問や会議などで対話を重ね、仲間に訴えていくこと。小さな運動の積み重ねが大きな運動になります。時代は変わっても、私たちの原動力は、仲間のつながりにあります。いま改めて「立場や世代を超えたつながりが私たちの力になる」という確信が仲間のなかに芽生えつつあります。
立場を越えてつながろう
支部役員が先頭に立ち仲間に最新情報を届けていた
建設業界における様々な変化の時代にあって、大手主導の技能者囲い込み・系列化による業界再編を許すのか、それとも技能に相応しい適正な賃金の確保・安定した雇用・労働時間短縮などの処遇改善で、働く者にとって希望の持てる業界にしていけるのかの歴史的岐路を迎えています。今こそ正念場、すべての建設労働者や中小事業主が手をとりあい、若者が育つ建設産業にしていきましょう。
